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中國“力”覺醒,全球化擴張已成大勢 —專訪Avazu創始人...

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發表于 2017-12-7 14:06:40 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
Affise
隨著技術創新和商業實力不斷增強,中國互聯網企業正在加速走向海外市場。
作為中國出海領域領軍者,DotC United Group將在技術迭代和顛覆創新的過程中不斷提升自己,持續幫助中國互聯網企業實現全球化戰略,為中國品牌的全球影響力貢獻自己的一份力量。堅持“把全球不同國家的用戶連接起來并且通過前沿技術讓用戶生活的更好”這一使命,始終致力為全球用戶創造更多的價值,提供更優質的用戶體驗。

DotC United Group創始人兼CEO石一是一位國內新銳的商業人才,他在企業出海及全球化戰略服務方面擁有十分豐富的經驗。面對“成功”二字,他表示自己一直仍在努力,與此同時,他內心卻十分明確自己的追求和方向……


新領導力在于懂得“把握”機會
在如何解讀新領導力的新代碼這一話題上,石一認為如今許多人才都是90后,甚至95后剛畢業的學生,他們不僅是潛在的“能力”群體,更是未來市場主力軍。“新領導力從很大一方面來講,是源于我們如今所處的商業環境本身發生了變化。原來商業環境的迭代速度并不像現在這么快,尤其是互聯網,甚至移動互聯網時代,不管是產品、商業模式、還是各種各樣的服務,其迭代速度都非常快。比如,如果回看3—5年前,那時候沒有人使用微信等這類移動支付產品。但再看當下狀況,買個早飯,甚至都可以使用二維碼支付。所以,總結起來,商業環境的快速變化,促進了產品、服務等各方面的快速迭代。”石一說到。

現如今,商業環境的快速迭代為企業發展帶來巨大的挑戰和機遇,作為團隊領導者,如何在市場變化中帶領團隊尋求最正確的突破方向是最至關重要的。機會在前,只有“能者”才能牢牢把握,因此,一支精干的團隊是必不可少的。例如,DotC United Group是一個20人的團隊,小而精則是這支團隊的代名詞,團隊中每個人在某個領域可能都是精英,不管是寫代碼、做產品經理,還是做UED(用戶體驗設計)。由此可以看出DotC United Group最核心的一點——團隊靈活性。靈活可以避免不必要的人力浪費和資源浪費,繼而將節省下來的人力實現合理化分攤,不僅能夠幫助人員實現自我增值,同時也有效的加強了業務運營效率,這對于每秒針對自己的產品進行相應迭代非常重要。

國內品牌進軍全球化戰略大勢在即
當下全球市場范圍內,互聯網市值最高的公司主要分布在中美兩國。由于文化、語音等原因,美國的互聯網公司生來便攜帶全球化基因,而中國互聯網公司僅在本土化市場范圍內發展中便能達到與美國公司相媲美的市值數據,甚至有過之而無不及。試想,倘若將國內具有成熟商業模式、產品、服務的公司推廣至全球市場,將會有無限的潛力和空間。

近兩年,國內公司的商業模式已成系統,并呈現出不斷夯實和增值現有服務的發展態勢。加至中國人口紅利的放緩,國內商業挖掘進入瓶頸階段,在此大背景下,掘金海外市場、聚焦全球化也成為當下國內互聯網公司下一步的規劃和執行目標。

邁出國門僅僅是出海和企業全球化戰略的第一步,進軍海外市場的中國企業依然會面多諸多問題,石一總結為四大關鍵性問題:

首先是政策性問題。政策性問題包含企業在海外線上和線下兩個層面,例如共享單車、電商平臺、支付應用等APP,若想順利推廣此類應用在海外某地的發展,了解并搞定當地政策條例和相關部門后,追加制定和改善應用操作流程玩法,是極為常見普及的。

其次是經濟水平問題。除了中美等全球一線大國擁有健全的銀行和財務體系外,諸多國家在銀行體系和經濟運營仍不完善,并且地域性不同一。例如東南亞七國中,除了新加坡外,其他國家的財政體系不同一,為國內企業出海帶來一定影響。

再有是地域文化問題。由于地域文化性差異,全球各地區在宗教信仰、生活、氣候等多方面與國內區別較大,這對部分基于中國文化發展的互聯網公司在出海推廣上造成一定難度。此時,企業若想在海外用戶體驗粘性上獲得信任,了解當地文化、調整區域化營銷尤為重要。

最后是技術性問題。中國互聯網企業發展迅速的主要原因離不開彪悍的互聯網體系,但走出國門后,許多海外國家互聯網運營速度慢、CDN加速吃力等問題十分常見,面對客觀存在的問題,國內依托互聯網流量技術的企業顯然不適合在該區域進行推廣。

綜上所述,企業在制定出海和全球化戰略時需要前期考量和評估的客觀因素有很多,出海雖然會面臨很多困難,但困難背后的價值卻令人垂涎。從目前國內現狀來看,國內互聯網企業的發展勢必要沖破固有范圍走向全球化,而聰明的中國人在不斷深化和學習中也在不斷尋求最適合自己出海的布局、找最專業的公司制定最周全的出海戰略。大勢所趨之下,國內企業走向全球化將會不斷擴張和增長。

“獨角獸”擴張的背后是實至名歸
DotC United Group做海外市場的初衷在于底氣足、有經驗。石一告訴記者:“我在2001—2009年都在德國,包括我家里我父母到現在都還在柏林,也正是因為有這樣的背景所以我才選擇做全球化這塊業務。”

從數據方面來看,中國在美國或香港上市的Top5公司,包括BAT、網易、京東,加起來市值差不多一萬多億美元。上周騰訊市值已經超過Facebook,這兩家都是做社交的公司,但就用戶量而言,Facebook比騰訊更大,但為什么騰訊的市值超過Facebook?從增長來看,Facebook增速40%,騰訊是年增速70%,增長高于Facebook。所以,從這個角度來看,中國的公司相對而言有四大優勢:

第一,中國有很多頂尖的優秀互聯網人才,這在其它國家是找不到的。
在新加坡或是歐洲、印度等地方,找不到向中國國內這么多的頂尖人才,尤其是互聯網和移動互聯網方向的技術人才。在美國硅谷,Google和Facebook一半以上的員工都是亞洲人,可能來自中國大陸、香港、臺灣,單從這一點來看,足以說明中國在經過過去的二三十年的互聯網、移動互聯網發展,積累許多一線頂尖人才。所以,中國人才有非常高的性價比,并且執行能力很高。

第二,為什么中國經濟過去二十年發展這么快,是因為中國是全球的世界制造工廠。
中國企業在供應鏈端是有優勢的,美國很多做IoT、硬件的公司,生產基地在深圳。很多電商企業特別是發展中地區,比如現在中東最大的電商是一家杭州的公司,或是像其它一些市場,比如俄羅斯最大的電商是阿里旗下的速賣通。所以中國有供應鏈方面優勢,中國的商品能夠賣到國外,就算是像速賣通的加價率在2—3倍,還是比當地的電商要便宜。

第三,中國的資本優勢。
從全球私募融資市場來看,有三個地方吸引投資人:第一是美國,第二是中國,第三是印度。從這些創業公司的融資規模、融資總量來看,就能解釋為什么第三個是資本供給,在中國一家公司可以融到更多的錢,在未上市的階段有足夠的資金來經歷更長的學習周期或是大家所謂的戰略性虧損周期。

第四,商業模式領先。
無論是亞洲其它國家,還是歐洲和美國,不難發現中國的很多商業模式在移動互聯網上也是領先的。比如移動支付,在歐洲沒有人用移動支付,包括東南亞到現在也沒有人用移動支付,甚至東南亞很多地方真正在推移動支付的,還是阿里和騰訊在推自己的移動支付產品,當地公司并沒有這個意識去做基于二維碼的移動支付。

綜上所述,中國在移動互聯網方面,在全球范圍內是領先的,中國嘗試的模式在海外市場無先例,這是在世界范圍內中國式優勢。與此同時,美國公司為什么可以做得很成功?主要原因在于美國公司發展的時間比中國更久。例如從芯片層面到操作系統再到社交層面,這些全是美國公司掌控,我們用的iOS、安卓都是美國公司的。

未來,中國公司基于前面所說的四大優勢,在全球范圍內還是非常有競爭力。就目前現狀來看,特別是在應用層、服務層,中國的競爭力遠超歐美和東南亞的一些公司。作為中國人,石一表示:“第一我認為我們可以找到很多優秀人才,第二,我們的服務意識比別人強,我們更愿意做本地化,更愿意接受別人的文化。”

美國的商業模式更多是做一個平臺,然后全球都用這個平臺。但是中國的公司不同,有本地化的意識,針對不同國家做不同的本地化,針對當地的社會環境、當地的政策、當地各種各樣的環境。

結語:
依托業內領先技術和營銷理念,DotC United Group目前已遍及全球130多個熱點國家和地區,覆蓋超過85%的網民,全球積累4+億用戶,廣告平臺每天處理200億次以上展示曝光,通過自有的預測引擎來計算每秒100萬次以上展示曝光(QPS) 的價值。而在早前,DotC United Group旗下廣告平臺更是多次獲得AppsFlyer 、Google Adwords、Mobyaffiliates及GMIC等多個權威機構的國際性認可。

未來,DotC United Group會不斷增強細化自身的業務能力,為更多愿意走向全球化的中國企業引航、為更多愿意進入中國市場的國外企業領路。

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沙發
發表于 2017-12-7 21:11:28 | 只看該作者
這算是發軟文外鏈?雖然在自己的子版塊下..
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板凳
發表于 2017-12-8 09:21:16 | 只看該作者
配圖用摳腳大漢,用戶體驗極差,真沒耐心看完,下次記得配圖要用大胸美女,
(老號被封了)
Voluum
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